{"id":3989,"date":"2022-08-04T00:24:08","date_gmt":"2022-08-04T00:24:08","guid":{"rendered":"https:\/\/nagataegasparini.com.br\/?p=3989"},"modified":"2026-06-03T13:15:37","modified_gmt":"2026-06-03T13:15:37","slug":"estoque-eficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nagataegasparini.com.br\/lp\/blog\/estoque-eficiente\/","title":{"rendered":"Estoque: como fazer uma gest\u00e3o eficiente?"},"content":{"rendered":"

O estoque<\/strong> \u00e9 um dos ativos mais importantes dentro de uma empresa. Dentro da \u00e1rea da sa\u00fade, em cl\u00ednicas<\/a> e hospitais ou at\u00e9 mesmo outros segmentos, a falta de suprimentos reflete a ess\u00eancia do neg\u00f3cio e a m\u00e1 gest\u00e3o de estoque, comprometendo at\u00e9 a sa\u00fade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Manter um estoque sem a ger\u00eancia assertiva pode acarretar em danos como a perda de materiais, compras abusivas, roubos e consequentemente a perda de dinheiro.<\/p>\n

Para manter o controle desse setor, as empresas costumam utilizar softwares, planilhas e at\u00e9 mesmo aplicativos SaaS (Software as Service).<\/p>\n

Nesse conte\u00fado, vamos entender quais s\u00e3o as estrat\u00e9gias e recursos que as empresas podem utilizar para manter um bom gerenciamento de estoque.<\/p>\n

O que \u00e9 gest\u00e3o de estoque?<\/h2>\n

A gest\u00e3o de estoque deve ser realizada em neg\u00f3cios que lidam com estoques de produtos, sejam eles finais (produto) ou insumos.<\/p>\n

Atrav\u00e9s dessa gest\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel entender qual \u00e9 a capacidade da empresa de organizar e controlar a quantidade de seus produtos e insumos. Al\u00e9m disso, a partir das necessidades de compra o seu estoque poder\u00e1 fazer uma gest\u00e3o eficiente, trazendo economia e sustentabilidade para a sua empresa.<\/p>\n

Voc\u00ea sabe quanto o estoque vale para a sua empresa?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar quanto capital voc\u00ea tem investido em seu estoque? Essa \u00e9 uma pergunta que todos gestores deveriam fazer.<\/p>\n

Manter uma equipe alinhada com as suas expectativas e com um mindset<\/em> de inova\u00e7\u00e3o, far\u00e1 sua gest\u00e3o de estoque ser proativa, sustent\u00e1vel e prevenida.<\/p>\n

Import\u00e2ncia do estoque<\/h3>\n

Ter um estoque abastecido n\u00e3o<\/strong> \u00e9 sin\u00f4nimo de sucesso comercial, pelo contr\u00e1rio, ter um estoque abastecido sem gerencia simboliza um investimento paralisado.<\/strong><\/p>\n

Independente do tamanho da empresa e de seu estoque, \u00e9 poss\u00edvel implantar metodologias e estrat\u00e9gias para que o seu gestor possa tomar as melhores decis\u00f5es de compras, negocia\u00e7\u00f5es e armazenamento dos seus produtos e insumos.<\/p>\n

Essa gest\u00e3o eficiente permitir\u00e1 que a sua empresa cometa menos erros na compra de materiais desnecess\u00e1rios, perdas, prazos e at\u00e9 mesmo nas gest\u00f5es de crise<\/a>.<\/p>\n

Portanto, separamos algumas dicas para que o seu estoque consiga ser eficiente.<\/p>\n

Entradas e sa\u00eddas de materiais do estoque<\/h2>\n

\u00c9 importante escolher um sistema de gest\u00e3o de estoque para conseguir controlar todas as entradas e sa\u00eddas de materiais. Isso ajudar\u00e1 seu gestor a controlar as quantidades e datas para pr\u00f3ximas compras.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel utilizar metodologias de gest\u00e3o para que esse controle seja mais assertivo. Um exemplo \u00e9 a metodologia PEPS.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Metodologia PVPS<\/strong><\/h3>\n

Essa metodologia consiste em “Primeiro que vence,\u00a0 \u00e9 o primeiro a sair”, por isso a sigla PVPS. Essa estrat\u00e9gia garante que os itens que possuem o vencimento pr\u00f3ximo, sejam utilizados primeiro, evitando que os produtos e insumos se tornem obsoletos.<\/p>\n

Esse \u00e9 uma das metodologias mais utilizadas por empresas de todos os ramos. Com o aumento recorrente do valor de insumos, essa estrat\u00e9gia garante que voc\u00ea possa valorizar seu estoque ao pre\u00e7o de mercado, j\u00e1 que os itens s\u00e3o adquiridos recentemente.<\/p>\n

Outras metodologias podem ser utilizadas, mas \u00e9 importante avaliar qual delas se encaixa com a cultura da sua empresa.<\/p>\n

Just in time<\/h3>\n

O Just in time<\/em> \u00e9 uma metodologia que visa reduzir os custos e para isso o estoque \u00e9 reduzido \u00e0 quantidade exata que consegue atender as demandas.<\/p>\n

Entretanto, essa \u00e9 uma estrat\u00e9gia que precisa de acompanhamento rigoroso<\/strong> por parte da gest\u00e3o para evitar que se perca boas oportunidades de compra por n\u00e3o ter um estoque eficiente.<\/p>\n

Esse \u00e9 um dos pecados mais cometidos em estoques, quantidade de produto x espa\u00e7o de armazenamento.<\/p>\n

Armazenamento<\/h3>\n

Quando falamos em armazenamento de estoque, precisamos falar sobre organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Al\u00e9m de manter o software escolhido para atualizar os dados de seus insumos, \u00e9 preciso levar literalmente ao p\u00e9 da letra o que chamamos de organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. Deixar os materiais distribu\u00eddos por segmentos e uso, facilita o dia a dia.<\/p>\n

Por exemplo:<\/strong><\/p>\n

Se o seu gestor sabe que o material X possui maior sa\u00edda, ele deve deix\u00e1-lo em um local de f\u00e1cil acesso para retirada e reposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, nomear todos os produtos nas prateleiras, gavetas ou caixas ajuda a otimizar o tempo de busca. Isso ajuda o seu gestor ou funcion\u00e1rio a usar o tempo que gastaria procurando determinado material com outras atividades.<\/p>\n

Falamos sobre a organiza\u00e7\u00e3o f\u00edsica dos insumos, mas n\u00e3o podemos deixar de falar da identifica\u00e7\u00e3o num\u00e9rica. \u00c9 interessante etiquetar os materiais e adicionar a tag de leitura, com c\u00f3digo de barra, isso facilita no momento de dar sa\u00edda das mercadorias.<\/p>\n

\"estoque\"<\/p>\n

Curva A, B e C<\/h3>\n

A curva A, B e C tamb\u00e9m pode ser considerada uma estrat\u00e9gia \u00fatil para a manuten\u00e7\u00e3o do estoque. Elas s\u00e3o divididas em giro, faturamento e lucratividade.<\/strong><\/p>\n

Itens do tipo A:<\/strong> s\u00e3o itens de muito valor para a empresa, eles podem n\u00e3o representar volume, mas s\u00e3o respons\u00e1veis por gerar o lucro maior. S\u00e3o aqueles itens que precisam de controle absoluto;<\/p>\n

Itens do tipo B:\u00a0<\/strong>s\u00e3o os itens de valor m\u00e9dio, precisam de controle, mas n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o rigoroso quanto o A. No entanto, \u00e9 preciso controlar a sua quantidade, visto que s\u00e3o itens mais numerosos;<\/p>\n

Itens do tipo C:\u00a0<\/strong>s\u00e3o os menos valiosos, j\u00e1 que n\u00e3o causam tanto dano para a empresa. S\u00e3o aqueles itens utilizados em situa\u00e7\u00f5es n\u00e3o t\u00e3o corriqueiras e que precisam ter uma pequena quantidade no estoque.<\/p>\n

As curvas ajudam a reduzir quantidades de materiais desnecess\u00e1rios e colabora com a sustentabilidade do neg\u00f3cio, j\u00e1 que reduzir as compras traz mais sa\u00fade financeira.<\/p>\n

Gest\u00e3o de crise e vis\u00e3o de mercado<\/h2>\n

O estoque inteligente \u00e9 aquele que consegue ter uma ampla vis\u00e3o do mercado, tanto sobre os valores de cada mercadoria, quanto no relacionamento com os fornecedores.<\/p>\n

Saber a hora de comprar alguns materiais e insumos, pode ser crucial para a sustentabilidade do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Tenha planejamento.\u00a0<\/strong>Quando o gestor possui planejamento estrat\u00e9gico, nenhum insumo faltar\u00e1 em suas prateleiras e os pedidos de compra s\u00e3o feitos sempre no momento certo.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o\u00a0bom relacionamento\u00a0<\/strong>com fornecedores ajudar\u00e1 seu neg\u00f3cio a atravessar as crises de escassez de material. Isso facilitar\u00e1 as negocia\u00e7\u00f5es de valores de compra, fazendo o seu neg\u00f3cio sair na frente.<\/p>\n

Portanto, sempre estude<\/strong> o mercado. Busque entender porque os materiais aumentaram de pre\u00e7o, se o motivo \u00e9 a escassez de mat\u00e9ria prima, se o pre\u00e7o da mat\u00e9ria prima aumentou, se h\u00e1 greves acontecendo e entre outros. Muitos fatores podem afetar o valor final do produto.<\/p>\n

O mindset de inova\u00e7\u00e3o far\u00e1 o seu neg\u00f3cio alavancar e o seu estoque atingir a efic\u00e1cia e efici\u00eancia.<\/p>\n

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