{"id":2601,"date":"2022-01-30T01:22:26","date_gmt":"2022-01-30T01:22:26","guid":{"rendered":"https:\/\/nagataegasparini.com.br\/?p=2601"},"modified":"2026-06-03T13:18:42","modified_gmt":"2026-06-03T13:18:42","slug":"os-desafios-de-empreender-na-medicina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nagataegasparini.com.br\/lp\/blog\/os-desafios-de-empreender-na-medicina\/","title":{"rendered":"Os desafios de empreender na medicina"},"content":{"rendered":"

Empreender<\/strong> \u00e9 concretizar um sonho.<\/p>\n

Mesmo um m\u00e9dico que abre um consult\u00f3rio sozinho,\u00a0 ja est\u00e1 empreendendo.<\/p>\n

Em uma pesquisa recente, realizada em uma resid\u00eancia em Centro de refer\u00eancia de radiologia, detectou-se que 1\/3 desses residentes pretendem empreender<\/strong>, ou seja ter a sua pr\u00f3pria cl\u00ednica<\/p>\n

Assim, a premissa para empreender<\/strong> \u00e9: o conhecimento em gest\u00e3o.<\/p>\n

No entanto, para o m\u00e9dico esta torna-se uma quest\u00e3o mais desafiadora. Isso porque nos cursos de medicina disciplinas de gest\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o enfatizadas.<\/p>\n

Conclus\u00e3o:\u00a0 o m\u00e9dico que cria uma\u00a0 cl\u00ednica, \u00e9 um empreendedor, por\u00e9m\u00a0 sem gest\u00e3o e tende a cometer\u00a0 erros de forma sucessiva, mas que s\u00e3o totalmente evit\u00e1veis.<\/p>\n

Concretizando o sonho de empreender<\/h2>\n

O sonho pode come\u00e7ar\u00a0\u00a0em uma\u00a0 manh\u00e3, em uma pequena sala de aula da resid\u00eancia (com as cadeiras em c\u00edrculo\u00a0 visando a fomenta\u00e7\u00e3o de um bate-papo) onde o radiologista experiente\u00a0 explica cuidadosamente sobre mercado de trabalho.<\/p>\n

“…voc\u00ea pode trabalhar como empregado, como s\u00f3cio ou \u00a0… criar sua pr\u00f3pria cl\u00ednica” e enquanto ele fala\u00a0\u00a0sobre vantagens e desvantagens destas op\u00e7\u00f5es , o sonho e a certeza do empreender<\/strong> cristaliza na mente de alguns, embora\u00a0 mesmo sem a\u00a0 no\u00e7\u00e3o exata do que \u00e9 gerir um neg\u00f3cio.<\/p>\n

Aqui a lat\u00eancia fica no fato “… vou criar uma cl\u00ednica do meu jeito”, e neste sonho de empreender<\/strong>, o m\u00e9dico que n\u00e3o \u00e9 gestor, n\u00e3o imagina ou dimensiona a propor\u00e7\u00e3o do trabalho, dos custos, dos problemas e de todos os sacrif\u00edcios que vir\u00e3o pela frente.<\/p>\n

Neste sentido, para muitos residentes, \u00e9 real a oportunidade em se iniciar uma cl\u00ednica dentro de um hospital, o que muitas vezes \u00e9 um ber\u00e7\u00e1rio seguro (mas sacrificante) para qualquer cl\u00ednica que se inicia.<\/p>\n

Os desafios na jornada do empreender<\/h2>\n

Os primeiros funcion\u00e1rios\u00a0\u00a0parecer\u00e3o n\u00e3o ter \u00a0chefe.<\/p>\n

A equipe m\u00e9dica estar\u00e1 sempre ocupada e estressada, por conta das demandas urgentes e do volume de trabalho do atendimento intra-hospitalar.<\/p>\n

Infelizmente, os funcion\u00e1rios\u00a0\u00a0jovens nunca, espontaneamente, ter\u00e3o as mesmas preocupa\u00e7\u00f5es que a equipe m\u00e9dica.<\/p>\n

Cheios de vida, estes m\u00e9dicos empreendedores, interagir\u00e3o\u00a0\u00a0com todo mundo no trajeto pelos corredores\u00a0\u00a0do hospital ou da cl\u00ednica antes de atender as demandas.<\/p>\n

Neste sentido, muitas vezes a paix\u00e3o pelo trabalho e a excasses de tempo n\u00e3o permitir\u00e1 que ele compartilhe, de modo organizado,\u00a0 quais as exatas responsabilidades de cada um<\/p>\n

Os primeiros passos<\/h4>\n

O trabalho ser\u00e1 intenso.<\/p>\n

Dia e noite para ter capital para compra de equipamentos.<\/p>\n

E sem saber, este m\u00e9dico empreendedor perder\u00e1 parte do que se deve receber (muito mais de 10%).\u00a0 E essa perda acontecer\u00e1 por motivos simples.<\/p>\n

Este m\u00e9dico ainda n\u00e3o imagina que um pagamento mensal de uma operadora, frequentemente tem atendimentos misturados de tr\u00eas ou mais meses, o que prejudicar\u00e1 a confer\u00eancia e facilitar\u00e1 o n\u00e3o recebimento de exames.<\/p>\n

O m\u00e9dico empreendedor estar\u00e1\u00a0\u00a0muito mais focado em atender a demanda m\u00e9dica do que atentar-se a\u00a0 burocracia das guias das operadoras.<\/p>\n

Neste cen\u00e1rio a tend\u00eancia a decep\u00e7\u00f5es \u00e9 certa.<\/p>\n

Aquele exame intra-hospitalar de um paciente em situa\u00e7\u00e3o delicada, que\u00a0 definiu a conduta de seu tratamento, salvando sua vida, muito provavelmente n\u00e3o ter\u00e1 seu pagamento realizado,\u00a0 pois no \u00edmpeto de ajudar, o preenchimento foi negligenciado, devido ao carater de urg\u00eancia.<\/p>\n

O sim, o erro continuar\u00e1 sendo do m\u00e9dico empreendedor.<\/p>\n

Isso porque ele n\u00e3o estruturou o\u00a0\u00a0processo e n\u00e3o orientou a equipe de funcion\u00e1rios para\u00a0 que estes entendessem que os 10% de perdas ocasionado pelo preenchimento incorreto de guias,\u00a0 pagariam o sal\u00e1rios e m\u00e1quinas ao longo do ano.<\/p>\n

O crescimento<\/h4>\n

Com o n\u00famero de equipamentos crescendo em paralelo ao n\u00famero de funcion\u00e1rios e m\u00e9dicos, os problemas se multiplicam.<\/p>\n

O telefone nunca para de tocar, pois a equipe n\u00e3o estruturada \u00e9 100% dependente das decis\u00f5es do m\u00e9dico fundador e empreendedor.<\/p>\n

E est\u00e1 depend\u00eancia ocorrer\u00e1 mesmo em situa\u00e7\u00f5es repetidas, como:<\/p>\n