O ambiente organizacional brasileiro tem se beneficiado cada dia mais com as boas pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa.<\/p>\n
Um dos principais pilares deste sistema de gest\u00e3o \u00e9 a institui\u00e7\u00e3o de um Conselho Administrativo<\/strong>. Ao apostar em condutas baseadas nos princ\u00edpios de transpar\u00eancia, equidade, presta\u00e7\u00e3o de contas e responsabilidade corporativa, tanto empresas tradicionais quanto novos neg\u00f3cios passam a desenvolver suas atividades de forma muito mais sustent\u00e1vel.<\/p>\n Isso por que aspectos como planejamento estrat\u00e9gico e tomadas de decis\u00e3o tornam-se muito mais eficazes e seguros quando a organiza\u00e7\u00e3o adota pol\u00edticas de an\u00e1lise e monitoramento de cada um dos indicadores da empresa.<\/p>\n Inclusive, o autor Lu\u00eds Lob\u00e3o em seu 3.\u00ba\u00a0 livro sobre Empresa Familiar, o autor aborda sobre quais s\u00e3o as qualidades de um bom Conselho Administrativo<\/strong>.<\/p>\n Mesmo quando em nossa organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o haja um, \u00e9 interessantes para qualquer CEO ou gestor, entender suas particularidades, para que sua organiza\u00e7\u00e3o possa ter insights e como implantar (caso poss\u00edvel) algumas estrat\u00e9gias.<\/p>\n Em linhas gerais,\u00a0 o Conselho Administrativo<\/strong> deve ser potencializado em suas atribui\u00e7\u00f5es e n\u00e3o s\u00f3 funcionar na controladoria e auditoria.<\/p>\n Ou seja, o Conselho Administrativo<\/strong> deveria participar nas reflex\u00f5es estrat\u00e9gicas e\u00a0 investimento, bem como das premissas (elabora\u00e7\u00e3o da miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores), na formula\u00e7\u00e3o (an\u00e1lise do setor na tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas), na implementa\u00e7\u00e3o e no controle.<\/p>\n Importante lembrar que, o\u00a0Conselho Administrativo<\/strong> deve participar nas decis\u00f5es a longo prazo, isso porque as decis\u00f5es atualmente t\u00eam se tornado mais complexas.<\/p>\n Portanto, o Conselho Administrativo<\/strong> na maioria das empresas avalia mais o controle financeiro e n\u00e3o a perspectiva da estrat\u00e9gia (fundamental para a cria\u00e7\u00e3o de valor) a longo prazo e garante a longevidade da empresa.<\/p>\n Al\u00e9m da responsabilidade de avaliar os:<\/p>\n O Conselho Administrativo<\/strong> deve ajudar na pondera\u00e7\u00e3o de prioridades de curto, m\u00e9dio e longo prazo, pontos fortes e fracos, bem como no crescimento da empresa.<\/p>\n Em uma pesquisa recente feita pela McKinsey, 604 executivos afirmaram serem pressionados pelo Conselho Administrativo <\/strong>da empresa por resultados a curto prazo. O problema neste tipo de comportamento \u00e9 que podem ocorrer algumas falhas como:<\/p>\n \u00c9 importante sempre ter em mente que competir para ser o melhor n\u00e3o \u00e9 estrat\u00e9gia, isso porque sua empresa ir\u00e1 trilhar um caminho pelo qual muitos j\u00e1 passaram.<\/p>\n Ou seja, isso n\u00e3o \u00e9 uma estrat\u00e9gia, trata-se de efic\u00e1cia operacional.<\/p>\n Uma empresa s\u00f3 faz melhor quando faz diferente das outras potenciais concorrentes!\u00a0Nesse sentido, o pior erro, \u00e9 n\u00e3o ter estrat\u00e9gia.<\/p>\n Uma das estrat\u00e9gias equivocadas \u00e9 agradar a todos os clientes. \u00c9 importante que a empresa decida quais clientes e quais as necessidades que devem ser atendidas.<\/p>\n Assim a mudan\u00e7a passa ser uma vantagem. Quanto mais r\u00e1pido sua organiza\u00e7\u00e3o discernir a mudan\u00e7a, mais r\u00e1pido ela sai na frente.<\/p>\n Tradicionalmente o Conselho Administrativo <\/strong>ficava na sala de reuni\u00f5es. Hoje eles est\u00e3o visitando os neg\u00f3cios, ajudando a pensar onde investir e onde crescer.<\/p>\n Neste sentido \u00e9 importante tamb\u00e9m visitar outras organiza\u00e7\u00f5es e n\u00e3o somente se basear no hist\u00f3rico do desempenho passado para tomarda de decis\u00f5es.<\/p>\n O Conselho Administrativo<\/strong> pode tamb\u00e9m ajudar a gerir os talentos, sendo \u00e0s vezes dif\u00edcil, mas necess\u00e1rio retirar CEOs com performance ruim para n\u00e3o prejudicar toda a empresa.<\/p>\n \u00c9 claro que caso o Conselho Administrativo <\/strong>n\u00e3o tenha experi\u00eancia no nicho, o \u00edndice de insucesso pode ser alto.<\/p>\n \u00c9 importante saber que a vida \u00fatil de uma estrat\u00e9gia est\u00e1 cada vez mais curta. Os diferentes pontos de vista e a experi\u00eancia do Conselho Administrativo<\/strong> pode ajudar na sua formula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A boa governan\u00e7a exige que o Conselho Administrativo<\/strong> saiba acompanhar a performance e o resultado de suas decis\u00f5es.<\/p>\n Em pesquisas realizadas,\u00a0 65% das empresas que possuem Conselho Administrativo<\/strong> tem mais de 30 anos e um dos motivos foi o afastamento do fundador, al\u00e9m do planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n Entre os motivos externos temos:<\/p>\n No universo das empresas familiares ocorre um momento em que o estoque de conhecimento interno fica esgotado e a empresa precisa olhar para fora e isso pode acontecer em um momento em que a empresa tem desempenho insatisfat\u00f3rio o que pode piorar a explora\u00e7\u00e3o de novas estrat\u00e9gias.<\/p>\n Nessa pesquisa 40% das empresas com Conselho Administrativo<\/strong> est\u00e1 satisfeita ou muito satisfeita com a contribui\u00e7\u00e3o deste e 48% por estarem em fase de implanta\u00e7\u00e3o, a quest\u00e3o dever\u00e1 ser acompanhada por futuros estudos.<\/p>\n O Conselho Administrativo<\/strong> deve ajudar a pensar:<\/p>\nO papel do Conselho Administrativo<\/strong><\/h2>\n
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Cen\u00e1rio atual<\/h2>\n
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Fique atento e defina uma rota<\/h2>\n
Dicas:<\/h5>\n
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O papel do Conselho Administrativo<\/h2>\n
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